大家好，這里是知秀網(wǎng)小編，今天給大家說(shuō)說(shuō)曹操的故事，歡迎關(guān)注哦。 曹操手下人才那么多，曹操是如何用人的?曹操到底有什么魅力存在?

東漢末年，風(fēng)起云涌，天下大亂，所謂“英雄出亂世”，因此三國(guó)時(shí)代也是人才輩出、豪杰并起的時(shí)代。在魏蜀吳三國(guó)中，曹魏集團(tuán)最為人才濟(jì)濟(jì)，可謂“猛將如云，謀臣如雨”，曹操的用人之道歷來(lái)為人稱道，這也是他能亂世稱王的重要原因。曹操執(zhí)政過(guò)程中曾頒布《求賢令》，以唯才是舉之心求賢，這為出身貧寒的能人志士提供了機(jī)會(huì)，也是讓曹營(yíng)勢(shì)力急速擴(kuò)充的重要原因。

曹操到底是如何任人的呢?是什么讓這些謀臣志士甘為曹操所用?

一、豪族為柱，兼收并用

東漢時(shí)的政權(quán)主要以豪族地主作為支柱，生在漢末的曹操也不例外，他將豪強(qiáng)作為主要依靠力量的同時(shí)再舉各階級(jí)人才，達(dá)到兼收并用的地步，因此曹操身邊的人才集團(tuán)上至貴族下至平民，無(wú)所不包。曹操的骨干軍主要是豪強(qiáng)世家，靠接納地方的地主階級(jí)武裝形成，如曹洪、曹仁、夏侯惇等都是譙縣一帶的大地主，任俊、許諸、李典等人本身也有很大勢(shì)力，他們后來(lái)都成為曹操人才集團(tuán)中的重要力量。

除地主豪門，曹操后來(lái)又逐漸的得到世家大族的支持。年少時(shí)曹操便有“命世之才”的稱號(hào)，加上后來(lái)許劭稱他“治世之能臣，亂世之奸雄”，名聲更為響亮，盛名為曹操取得世家地主的信任奠定了基礎(chǔ)。曹操當(dāng)上東郡太守后荀彧前往投奔，荀彧是荀淑之孫，荀淑是當(dāng)時(shí)各世家大族中的首腦人物，地位舉足輕重，于是在荀彧的舉薦下更有一大批士人前往歸順曹操，如荀攸、鐘繇、王朗、郭嘉、杜畿等等不計(jì)其數(shù)。

所以曹操的用人之道是兼收并蓄，并非一些人所謂任用貧賤之人來(lái)沖淡世族勢(shì)力，他的政治抱負(fù)不僅要通過(guò)能人士子來(lái)實(shí)現(xiàn)，更要以豪強(qiáng)宗族為支柱。在當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景下，世族當(dāng)中善謀者居多，寒門武將更多。曹操的用人原則是不論出身如何，只要有能力有志向，能成為其實(shí)現(xiàn)政治抱負(fù)的助力，又愿意為他所用，一概收用，不偏不廢。

于是曹操身邊逐漸聚集了不同階級(jí)的各種人才，有主動(dòng)歸附的，如荀彧、郭嘉、賈詡等;還有敵方將領(lǐng)投降而來(lái)的，如于禁、徐晃、張遼、龐德等;有本身是豪強(qiáng)大族的，如李典、李乾等;也有正常通過(guò)選拔舉用的，如袁溪、張范、何夔等。甚至陳琳這種痛罵過(guò)曹操的人，他也能既往不咎任用，這是十分難得的。也是因?yàn)椴懿俚闹松迫?、兼收并用，才讓他的周圍聚集無(wú)數(shù)人才，最終成就大業(yè)。

由此可見(jiàn)，曹操的用人范圍是非常廣的，宗族豪強(qiáng)能用，被舉薦者用，通過(guò)選舉的士人用，甚至痛罵過(guò)自己的人也任用，這就為他身邊人才云集奠定了數(shù)量基礎(chǔ)。

二、德才兼?zhèn)洌ú攀桥e

在對(duì)人才德行的要求上，曹操的任人原則是德才兼?zhèn)?，兩者缺一不可。曹操三次頒布《求賢令》，揚(yáng)言只要一個(gè)人德行美好，同時(shí)又有治國(guó)之才，即使聲名狼藉也愿納入旗下。雖然曹操曾表示對(duì)“不仁不孝”的有能之士也盡可能重用，但實(shí)際上他對(duì)德高望重的人更為欽佩，如歷史上廉明清正的毛玠、正氣儒雅的蔡琰等。

毛玠年輕時(shí)做縣中小吏，以公正廉潔聞名。歸曹后，曹操命他與蔡琰共同主持文人士子的選舉，兩人都是正直清廉之士，在他們的努力下朝中奢華風(fēng)氣蕩然無(wú)存。當(dāng)時(shí)有不少負(fù)有盛名但舉止虛偽浮華的人始終沒(méi)有得到重視，他為人儉樸清廉以作表率，即使朝中極受寵幸的臣子也不敢超出規(guī)制。曹操因此對(duì)毛玠非常贊賞，曹丕也曾親自拜訪他。在選拔人才方面讓清廉儒雅的毛玠、蔡琰主持，不僅提高了選拔人才質(zhì)量，也體現(xiàn)出面對(duì)賢才時(shí)曹操的公正態(tài)度。

曹操雖然看中德行，對(duì)有德之人更為欽佩尊敬，但在用人時(shí)更傾向于選擇有能力的人，即使這類人品行不佳，在曹魏集團(tuán)也很有可能得到重用。曹操會(huì)對(duì)通過(guò)選拔的人才進(jìn)行分類，在他眼里，有德無(wú)才者終一事無(wú)成，才高而道德低劣者棄之不用對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)是損失，因此這類人會(huì)得到重用，還有一類人有才能但喜歡以此炫耀，曹操認(rèn)為他們不但對(duì)國(guó)家沒(méi)有助益，反而會(huì)誤國(guó)傷民，不能重用。

可以看出曹操對(duì)所用之人的要求是德才兼?zhèn)溆治ú攀桥e的。對(duì)曹操來(lái)說(shuō)，德行固然重要，但才能更為重要，僅自身品德美好對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)只是多了一個(gè)良好公民，沒(méi)有治國(guó)的才能便是無(wú)用。沒(méi)有德行但有才能的人雖然可能飽受世人詬病，但他的才能只要取之有道，對(duì)國(guó)家的治理會(huì)有大用。而仗著有才就飄飄然的人最容易在為治國(guó)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的過(guò)程中出現(xiàn)失誤，犯眼高手低的錯(cuò)誤，曹操的任人看似荒誕，實(shí)際上有一定道理。

三、投降納叛，不拘小節(jié)

對(duì)投降與叛變的能士，曹操采取的是盡棄前嫌的態(tài)度。曹操的五員大將，張郃、張遼、于禁、樂(lè)進(jìn)、徐晃各有其能，英勇謀略皆有，文才武略兼?zhèn)洌词姑鎸?duì)十分強(qiáng)大的對(duì)手，他們也是臨危不亂，無(wú)堅(jiān)不摧。但這五員大將中有三人都是投敵而來(lái)，張郃、張遼、徐晃原本是袁紹、呂布、楊奉下屬隨從，于禁、樂(lè)進(jìn)則是在軍陣行列中選拔而來(lái)，可以看出曹操也很善于在戰(zhàn)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)人才。

曹操在處理投降與叛變的關(guān)系方面，有自己的方法。劉琮、蒯越前來(lái)投降，曹操歡喜的不是攻下荊州，而是得到蒯越這樣的賢才;許攸背叛袁紹投降曹操時(shí)他親自迎接;陳琳被俘虜時(shí)非但沒(méi)有殺害，反而讓他擔(dān)任隨軍參謀的職務(wù);王修也是在曹操的用人之道中淪陷，棄袁譚投曹;對(duì)張繡的反亂他也能不計(jì)前嫌。曹操這種處理叛亂與投降的獨(dú)特方法更讓他身邊聚集了更多人才。

除此之外曹操處理“大”與“小”時(shí)采用的是顧全大局的態(tài)度，在用人方面寬宏大量，胸懷博大，他的胸襟和氣魄也是他成為一代梟雄的原因之一。從一個(gè)刺客成為坐擁上百謀士的大將，管理上千人的曹氏集團(tuán)，與他獨(dú)特的用人之道分不開(kāi)，同時(shí)也離不開(kāi)身邊眾多將士的鼎力相助。如文聘降前曾讓曹操失望，后來(lái)仍是委以重任，文聘也不負(fù)所托，最終幫曹操守住江夏這塊軍事重地。

四、御兵有方，從善如流

在御將用兵方面，曹操都能任人唯賢，從善如流。孫權(quán)曾贊美曹操御將之道，說(shuō)曹操能夠發(fā)揮各個(gè)將才的長(zhǎng)處，人盡其用，將他們的特長(zhǎng)最大化。如許諸、典韋身材強(qiáng)壯、武力高強(qiáng)，同時(shí)忠誠(chéng)守法，曹操就讓他們?cè)趹?zhàn)爭(zhēng)中擔(dān)任前鋒，沖鋒陷陣，休息時(shí)就統(tǒng)領(lǐng)軍隊(duì)親兵;他在軍陣中提拔的于禁、樂(lè)進(jìn)，在俘虜中任用的張遼、徐晃，都在為曹操效命的過(guò)程中立下大功，留名青史。

對(duì)待投降的將領(lǐng)，曹操也會(huì)委以重任。如劉表帳下的文聘，在江漢地區(qū)很有威望，曹操便任命他為江夏太守，讓他掌管邊疆事務(wù)，以抵御孫權(quán);呂布遭擒后，曹操收攏張遼、臧霸、孫觀等人，其中臧霸于凍土之地很有恩信，曹操便把青、徐二州交給他管轄;與曹操同宗族的人也得到重用，帶兵打仗，鎮(zhèn)守城關(guān)。

用兵方面，曹操借大漢天子的名義四處征戰(zhàn)，對(duì)謀士提出的用兵策略、軍事計(jì)謀擇優(yōu)而用，破袁紹、占荊州、擒呂布、取漢中，對(duì)外又降服匈奴等，最終將北方統(tǒng)一。在曹操的眾多謀人志士中，郭嘉軍事方面的才能很受賞識(shí)，深為曹操器重，他們之間的君臣情也十分真摯感人，“自在軍旅，十有余年，行同騎乘，坐共幄席”。

史書評(píng)郭嘉“才策謀略，世之奇士”，他能通過(guò)敵人的心理特點(diǎn)，性格才智等作出最正確的決策，兵鋒無(wú)敵。如建安三年九月，曹操出兵攻打呂布，呂布堅(jiān)持守在下邳不出來(lái)，戰(zhàn)役持續(xù)大半年，曹操見(jiàn)兵士將領(lǐng)皆疲憊不堪，準(zhǔn)備放棄。此時(shí)郭嘉卻以遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)看出勝利的機(jī)會(huì)，認(rèn)為呂布有勇無(wú)謀，陳宮雖有謀略但反應(yīng)緩慢，勸曹操急速進(jìn)攻，曹操依計(jì)而行，果然大勝。

除郭嘉外，曹操帳中善謀的智者還有很多，如荀攸、程昱、許攸、賈詡等等。除了善用謀士外，曹操對(duì)部下也是賞罰分明，有功之臣賞賜毫不吝嗇，也非常能體恤下屬，對(duì)待立下大功的謀士，曹操不斷給予表彰、封邑，甚至將自己的租稅分封賞賜眾人，以示同甘共苦之心，這些重賞更是讓有功之臣更加賣命，無(wú)功之人更加努力上進(jìn)。能夠科學(xué)合理地御將用兵，是曹操用人之道的關(guān)鍵所在，如若不能人盡其才，即使有再多謀士將領(lǐng)也是無(wú)用。

結(jié)語(yǔ)

曹操的用人之道在今天仍有借鑒意義，選拔時(shí)不論出身階級(jí)，任用時(shí)任人唯賢，引將用兵時(shí)從善如流，這都是曹操在用人方面取得巨大成功的緣由，而用人的成功讓曹操的稱霸之路更為平坦順暢。但曹操用人方面也有缺點(diǎn)，如暴戾、疑心重、唯我是從等，鐘惺有評(píng)：“功首罪魁非兩人，遺臭流芳本一身。”我想是十分公允的。

參考文獻(xiàn)：《三國(guó)志》